Team Building Para fortalecer la Comunicación | Seidor

CONTEXTO

Con el objetivo de reforzar la cohesión interna, mejorar la comunicación entre equipos y fomentar la colaboración transversal, Seidor, con la colaboración de Abilways, organizó una jornada de team building en la que participaron cerca de 100 personas de distintas áreas de la compañía.

El reto era generar una experiencia que conectara a profesionales con funciones y niveles diversos, fortaleciera el trabajo conjunto y ofreciera un entorno seguro donde emergieran habilidades clave como la escucha activa, la coordinación y el liderazgo. Además, se buscaba romper silos organizativos y crear una vivencia compartida con impacto duradero en la cultura interna.

Esta iniciativa se enmarcó dentro de la apuesta de Seidor por el desarrollo del talento, el bienestar de sus equipos y la consolidación de una cultura basada en la colaboración, la confianza y la corresponsabilidad.

SOLUCIÓN ABILWAYS

Desde Abilways, diseñamos y facilitamos una experiencia de aprendizaje vivencial 100 % adaptada al contexto de Seidor, con foco en el desarrollo de competencias colectivas en un entorno lúdico, retador y seguro.

Las dinámicas fueron seleccionadas y ajustadas para potenciar:

• La comunicación efectiva en todos los niveles
• La colaboración transversal entre personas y áreas
• El liderazgo distribuido, adaptativo y situacional
• La resolución de retos colectivos bajo presión

El equipo de facilitadores de Abilways acompañó todo el proceso, guiando la reflexión posterior a las dinámicas e integrando los aprendizajes vividos con la cultura y los desafíos reales de la organización. El enfoque pedagógico combinó acción, análisis e integración en tiempo real.

Esta intervención no fue concebida como una actividad puntual, sino como una herramienta alineada con los objetivos estratégicos de Seidor en materia de cultura, liderazgo y trabajo en equipo.

METODOLOGÍA

La jornada se articuló en torno a dos dinámicas experienciales complementarias, diseñadas para activar diferentes estilos de comunicación y cooperación:

• El Laberinto: actividad en equipos pequeños en la que no se permitía el uso de comunicación verbal. Los participantes debían coordinarse en silencio para cruzar un laberinto, lo que fomentó la observación, la planificación no verbal y la sincronización grupal. Esta dinámica permitió tomar conciencia del lenguaje corporal y del liderazgo implícito en entornos de restricción comunicativa.
• El Juego de los Tubos: dinámica colaborativa que implicó al grupo completo como un único equipo. El reto consistía en transportar una pelota a través de tubos sin dejarla caer, lo que exigía coordinación, comunicación clara, liderazgo compartido y trabajo conjunto bajo presión. Fue un ejercicio de ritmo, escucha activa y ajuste continuo entre roles.

Ambas dinámicas se alternaron para trabajar, de forma vivencial, habilidades clave como la colaboración, el liderazgo situacional y la comunicación interpersonal, tanto en su forma verbal como no verbal. La jornada se cerró con una puesta en común que permitió consolidar aprendizajes y conectar la experiencia con el día a día profesional.

IMPACTO OBTENIDO

La jornada generó un nivel muy alto de implicación entre los participantes, quienes se mostraron motivados, proactivos y comprometidos a lo largo de toda la actividad.

Entre los beneficios más destacados se encuentran:

• Reforzamiento del sentido de equipo y de la confianza mutua
• Emergencia de liderazgos naturales, incluso entre perfiles habitualmente menos visibles
• Mejora en la comunicación entre áreas, con aprendizajes transferibles al entorno laboral
• Conciencia colectiva sobre la importancia de la coordinación y el propósito compartido

Además, se creó un ambiente emocionalmente positivo y energizante que actuó como catalizador para fortalecer el clima laboral y el orgullo de pertenencia. Los participantes valoraron especialmente la utilidad de la experiencia, el enfoque práctico de las dinámicas y la oportunidad de conectar con compañeros en un contexto diferente al habitual.

Esta jornada confirmó que el aprendizaje no solo sucede en el aula, sino también a través de vivencias compartidas que impulsan la empatía, el compromiso y la alineación entre equipos. Un ejemplo concreto de cómo el team building puede ser una palanca real de transformación cultural dentro de una organización como Seidor.