Liderazgo Situacional

Objetivos

• Conocer los perfiles de comportamiento y las acciones a adoptar en cada situación de acuerdo con la teoría de Ken Blanchard.
• Definir objetivos comunes, delegando tareas, inculcando responsabilidad y cohesión en el equipo.
• Saber evaluar el desempeño del equipo y de la organización, transmitiendo resultados.

Metodología

Programa

MODELO DE LIDERAZGO SITUACIONAL DE KEN BLANCHARD

• Adaptación del líder a los diferentes niveles de desarrollo de las personas con quienes colabora.
• Caracterización de los 4 niveles básicos de liderazgo.
• Análisis de los pasos fundamentales para la implementación exitosa del liderazgo situacional.

LIDERAZGO

• El papel del líder en el desarrollo del equipo.
• La evolución del equipo: etapas de desarrollo.
• Fomentar la cooperación.
• Adecuación del estilo de liderazgo: el papel del líder en las diferentes fases de evolución del equipo.
• Gestión de equipos de alto rendimiento.
• Delegación y empowerment en el liderazgo de equipos.

COMUNICACIÓN

• La comunicación en liderazgo: motivación y orientación.
• Comunicación y liderazgo: inspirar y motivar para obtener resultados.
• Cultura organizacional.
• Liderazgo situacional y perfiles de madurez de los colaboradores.
• Descubrir el potencial de cada colaborador.
• Coaching de colaboradores.
• Creación de sentido y liderazgo por objetivos.

DELEGACIÓN

• Desarrollo de competencias y autonomía de los colaboradores.
• Diagnóstico de las necesidades de evolución de los colaboradores.
• (Re)definir funciones y responsabilizar.
• Gestión de expectativas.
• La importancia del feedback.
• Asumir el papel de coach: acompañar y controlar el desarrollo y desempeño de cada colaborador.
• Evaluación de los resultados alcanzados.

FEEDBACK

• Feedback y alineación para la visión del equipo.
• La necesidad de feedback en los equipos.
• Cómo y cuándo dar feedback.
• Objetivos, elogios y reprensiones.
• Cómo recibir feedback de los colaboradores.
• Las excusas y el error del líder.

Duración

Bonificación Funade

Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. Abilways gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.

Formador

Expertos en la teoría de Ken Blanchard y su aplicación en entornos organizacionales, con una sólida experiencia en liderazgo, gestión de equipos y coaching, guían a los participantes en la adaptación de su estilo de liderazgo a las diferentes necesidades de sus colaboradores.

Casos de Éxito

Varios clientes de Abilways han optado por estimular el aprendizaje de sus equipos con este programa de formación. Le presentamos un business case con una descripción sumaria del contexto de la necesidad, de la solución Abilways y la metodología utilizada, así como el impacto obtenido. ¡Inspírate!

Para aclarar cualquier cuestión adicional relativa a este programa. ¡Habla con nosotros!

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