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Resolución Creativa de Problemas
03
Dic
Resolver un problema no siempre es fácil. Con la formación Resolución Creativa de Problemas podrás dominar las herramientas y aplicar los diferentes métodos de resolución de problemas.
- Aplicar los diferentes métodos de resolución de problemas.
- Dominar las herramientas de resolución de problemas.
- Conducir eficazmente una reunión de trabajo para la resolución de problemas.
Realización de ejercicios prácticos para la aplicación de los conceptos adquiridos.
IDENTIFICAR Y DEFINIR UN PROBLEMA
- Formulación de preguntas para determinar qué es un problema.
- Categorías de problemas: los diferentes tipos de problemas.
- Analizar los factores que pueden dificultar la definición del problema.
- Identificar qué puede salir mal en una toma de decisiones.
- Diseñar una estrategia de mejora continua para encontrar una solución al problema.
COMPARTIR EXPERIENCIAS: LO QUE CADA PARTICIPANTE CONSIDERA QUE ES UN PROBLEMA EN SU UNIVERSO PROFESIONAL
ANALIZAR INFORMACIÓN Y CAUSAS DE LOS PROBLEMAS
- Cómo recoger información y recibir feedback sobre los problemas en los procesos de la empresa.
- Analizar comportamientos.
- Identificar la causa raíz del problema.
RESOLVER PROBLEMAS EN GRUPO
- Reunirse para resolver problemas.
- Fomentar el debate para generar ideas.
- Gestionar las tensiones del grupo y analizar el comportamiento de los participantes.
- Actuar de manera estratégica con participantes activos, pasivos y disruptivos.
- Identificar los criterios y los objetivos de cada participante.
- Aplicar métodos de búsqueda de soluciones según el tipo de problema: técnicas de creatividad.
- Brainstorming: plantear preguntas, identificar cualidades, promover la participación y fomentar otros puntos de vista.
- Elaborar un mapa mental para visualizar ideas y soluciones.
- Identificar puntos positivos, negativos y que pueden ser interesantes en el futuro.
- Gestionar bloqueos creativos y fomentar la innovación.
Ejercicio: Simular una reunión de resolución de problemas y gestionar el grupo.
ENCONTRAR SOLUCIONES Y TOMAR DECISIONES
- Basar las soluciones en la información obtenida.
- Cómo documentar un proceso para resolver problemas.
- Buscar consensos y alinear perspectivas.
- Elaborar matrices de decisión para evaluar alternativas.
- Diseñar herramientas de monitoreo y seguimiento.
- Definir y establecer indicadores de control y verificar resultados.
- Asumir el riesgo de la toma de decisiones.
Ejercicio práctico: Tomar una decisión concreta e implementar soluciones.
2 días
Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. Abilways gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.
Expertos en pensamiento estratégico, metodologías de innovación y toma de decisiones, enfocados en la combinación de creatividad, pensamiento crítico y técnicas colaborativas, utilizando metodologías como design thinking, brainstorming, mapas mentales y matrices de decisión. Además, dominan estrategias para gestionar reuniones productivas, facilitar debates y fomentar la participación efectiva de los equipos, optimizando la toma de decisiones.
Objetivos
- Aplicar los diferentes métodos de resolución de problemas.
- Dominar las herramientas de resolución de problemas.
- Conducir eficazmente una reunión de trabajo para la resolución de problemas.
Programa
IDENTIFICAR Y DEFINIR UN PROBLEMA
- Formulación de preguntas para determinar qué es un problema.
- Categorías de problemas: los diferentes tipos de problemas.
- Analizar los factores que pueden dificultar la definición del problema.
- Identificar qué puede salir mal en una toma de decisiones.
- Diseñar una estrategia de mejora continua para encontrar una solución al problema.
COMPARTIR EXPERIENCIAS: LO QUE CADA PARTICIPANTE CONSIDERA QUE ES UN PROBLEMA EN SU UNIVERSO PROFESIONAL
ANALIZAR INFORMACIÓN Y CAUSAS DE LOS PROBLEMAS
- Cómo recoger información y recibir feedback sobre los problemas en los procesos de la empresa.
- Analizar comportamientos.
- Identificar la causa raíz del problema.
RESOLVER PROBLEMAS EN GRUPO
- Reunirse para resolver problemas.
- Fomentar el debate para generar ideas.
- Gestionar las tensiones del grupo y analizar el comportamiento de los participantes.
- Actuar de manera estratégica con participantes activos, pasivos y disruptivos.
- Identificar los criterios y los objetivos de cada participante.
- Aplicar métodos de búsqueda de soluciones según el tipo de problema: técnicas de creatividad.
- Brainstorming: plantear preguntas, identificar cualidades, promover la participación y fomentar otros puntos de vista.
- Elaborar un mapa mental para visualizar ideas y soluciones.
- Identificar puntos positivos, negativos y que pueden ser interesantes en el futuro.
- Gestionar bloqueos creativos y fomentar la innovación.
Ejercicio: Simular una reunión de resolución de problemas y gestionar el grupo.
ENCONTRAR SOLUCIONES Y TOMAR DECISIONES
- Basar las soluciones en la información obtenida.
- Cómo documentar un proceso para resolver problemas.
- Buscar consensos y alinear perspectivas.
- Elaborar matrices de decisión para evaluar alternativas.
- Diseñar herramientas de monitoreo y seguimiento.
- Definir y establecer indicadores de control y verificar resultados.
- Asumir el riesgo de la toma de decisiones.
Ejercicio práctico: Tomar una decisión concreta e implementar soluciones.
Duración
2 días
Metodología
Realización de ejercicios prácticos para la aplicación de los conceptos adquiridos.
Bonificación Fundae
Esta formación es bonificable a través de FUNDAE para todas las empresas que cuenten con trabajadores en régimen general de la Seguridad Social y dispongan de crédito formativo. Abilways gestiona todo el proceso administrativo necesario para que tu empresa pueda recuperar el importe invertido en la formación, siempre que se cumplan los requisitos legales y de comunicación establecidos por FUNDAE.
Formador
Expertos en pensamiento estratégico, metodologías de innovación y toma de decisiones, enfocados en la combinación de creatividad, pensamiento crítico y técnicas colaborativas, utilizando metodologías como design thinking, brainstorming, mapas mentales y matrices de decisión. Además, dominan estrategias para gestionar reuniones productivas, facilitar debates y fomentar la participación efectiva de los equipos, optimizando la toma de decisiones.
Para aclarar cualquier cuestión adicional relativa a este programa. ¡Habla con nosotros!
