Gestión de Equipos a Distancia: Liderazgo en Remoto

Objetivos

• Identificar las dificultades propias de la gestión de un equipo a distancia.
• Ser un gestor presente gestionando el equipo a distancia.
• Poner en práctica las herramientas de control para gestionar un equipo a distancia.

Duración

2 días

Programa

Anticipar y optimizar la gestión de equipos a distancia

• Identificar tipos de equipos a distancia: teletrabajo y equipos en red.
• Conocer las razones y las consecuencias de trabajar con un equipo a distancia.

Los fundamentos estratégicos de la gestión de equipos a distancia

• Identificar y determinar las necesidades y expectativas de todos los involucrados.
• Crear vínculos con los colaboradores a pesar de la distancia.
• Anticipar las consecuencias si las necesidades no se satisfacen.

Gestionar eficazmente un equipo

• Competencias: desarrollar la capacidad de liderazgo.
• Recursos: conocer los diferentes contextos de los equipos a distancia (estructurales, económicos, culturales y sociales).
• Definir o redefinir el rol de los colaboradores según sus competencias.
• Escucha activa: saber descodificar los mensajes verbales y no verbales.
• Delegación: aumentar la autonomía de los colaboradores a distancia para incrementar su implicación y motivación.
• Objetivos: clarificar y definir la estrategia para alcanzarlos.
• Obstáculos: identificar las resistencias y saber cómo manejar las objeciones.
• Conflictos: negociar soluciones y lograr que el equipo las acepte.

Organización y comunicación

• Definir los métodos a implementar: entrevistas de evaluación, gestión de conflictos y negociación.
• Optimizar la digitalización para mejorar la eficacia y la productividad.
• Optimizar la gestión del tiempo y las prioridades.
• Dominar los principios de la comunicación.
• Aprovechar el potencial de las nuevas tecnologías de comunicación.

Gestión de la información

• Definir la frecuencia de contactos, información e informes.
• Realizar seguimiento de los informes.

Metodología

Las clases virtuales se basan en una metodología activa y colaborativa basada en el intercambio de experiencias e interacción entre los participantes y el facilitador.

Se utilizará una plataforma digital:
– Amigable: fácil de usar, lo que permite que todos puedan acceder y utilizar sus funcionalidades con facilidad.
– Interactiva, que permite al facilitador realizar una dinámica muy similar a la de la formación presencial.
– Con un ambiente de colaboración virtual: todos los participantes pueden verse unos a otros e interactuar entre sí, y comunicarse de forma verbal o escrita en tiempo real.
– Que permite trabajos en grupo: desarrollados en salas paralelas a la clase principal.
– Que permite compartir documentos: en cualquier formato y en tiempo real.

Bonificación Fundae

Enfocados a acompañar a los participantes en el desarrollo de habilidades clave para gestionar equipos a distancia con éxito. A través de metodologías prácticas, enseñan cómo anticipar dificultades, mejorar la cohesión del equipo y fortalecer la presencia del líder sin importar la ubicación geográfica.

Formador

Profesionales con amplia experiencia en liderazgo remoto, comunicación efectiva y optimización de herramientas digitales, que garantizan una formación adaptada a los retos actuales del trabajo a distancia.

Enfocados a acompañar a los participantes en el desarrollo de habilidades clave para gestionar equipos a distancia con éxito. A través de metodologías prácticas, enseñan cómo anticipar dificultades, mejorar la cohesión del equipo y fortalecer la presencia del líder sin importar la ubicación geográfica.

Para aclarar cualquier cuestión adicional relativa a este programa. ¡Habla con nosotros!

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