La sostenibilidad ESG y aprendizaje no son caminos paralelos, son procesos profundamente interdependientes. La transformación hacia modelos más responsables, inclusivos y resilientes no puede lograrse solo desde la estrategia o el cumplimiento normativo: necesita una base sólida de conocimiento y desarrollo de personas.
Cada vez más empresas descubren que formar y transformar van de la mano. Y que invertir en aprendizaje continuo no es un coste, sino una forma real de construir impacto y asegurar la relevancia futura de la organización.
Así lo defiende Raquel Rebelo, CEO de Abilways España y Portugal, en una entrevista publicada en Equipos&Talento, donde comparte cómo el desarrollo del talento está directamente conectado con el avance de los compromisos ESG.
La sostenibilidad ESG comienza en las personas
Los principios de sostenibilidad no se implementan solo a través de políticas, informes o tecnología. Necesitan algo más profundo: una cultura viva que los sostenga. Y esa cultura no se improvisa; se aprende.
Incorporar formación en sostenibilidad ESG y aprendizaje humanista permite a los equipos comprender y aplicar prácticas responsables, inclusivas y alineadas con los valores corporativos. Esto va mucho más allá de cumplir con la ley: se trata de crear entornos donde la diversidad, la equidad y el bienestar sean reales.
Aprendizaje organizacional como motor de cambio
Una organización verdaderamente sostenible es, por definición, una organización que aprende. Que escucha, se adapta, innova. Y para eso necesita estructuras y líderes que promuevan el aprendizaje como parte esencial del trabajo.
Impulsar una cultura de aprendizaje continuo no se limita a lanzar formaciones puntuales. Requiere transformar la manera en que se lidera: desde la escucha, el feedback y el ejemplo. En ese entorno, el desarrollo profesional no es un beneficio más, sino una expresión concreta de sostenibilidad interna.
IA, automatización y nuevas competencias humanas
La llegada de tecnologías como la inteligencia artificial generativa acelera la necesidad de revisar nuestras capacidades. Y en ese contexto, sostenibilidad ESG y aprendizaje se vuelven aún más inseparables.
No se trata solo de enseñar nuevas herramientas, sino de fortalecer habilidades humanas esenciales: pensamiento crítico, adaptabilidad, comunicación, inteligencia emocional. Competencias que permitirán a las personas convivir y colaborar con la tecnología, en lugar de verse desplazadas por ella.
Preparar a los equipos para este nuevo escenario es una responsabilidad ética y estratégica que las organizaciones no pueden delegar.
Invertir en aprendizaje es invertir en sostenibilidad
Una de las claves que plantea Raquel Rebelo en la entrevista es el cambio de mentalidad necesario: dejar de ver la formación como un gasto y asumirla como una inversión de largo plazo.
Las empresas que apuestan por el desarrollo de las personas no solo mejoran su competitividad, sino que también consolidan culturas más cohesionadas, motivadas y preparadas para el cambio. El aprendizaje continuo es ya uno de los indicadores más fiables de sostenibilidad corporativa.
Conoce la visión completa de Raquel Rebelo
Para profundizar en cómo la formación continua se convierte en una herramienta estratégica para activar el compromiso ESG y transformar la cultura organizativa, puedes leer la entrevista completa a Raquel Rebelo, CEO de Abilways España y Portugal, publicada en Equipos&Talento.
En ella, Raquel comparte cómo construir una verdadera cultura de aprendizaje desde el liderazgo, qué papel juega el desarrollo de personas en la sostenibilidad empresarial, y por qué el aprendizaje continuo es clave para adaptarse a los desafíos de la automatización y el cambio tecnológico.
Una lectura imprescindible para quienes lideran transformación, gestionan talento o buscan integrar la sostenibilidad en la práctica real de sus equipos.
Leer la entrevista completa en Equipos&Talento
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