Gestionar Proyectos con Agile

Comprender la contribución de métodos agile en la gestión de proyectos

• Aprender los principales métodos agile para gestionar proyectos que no son de TIC.
• Aclarar los fundamentos, terminologías y conceptos clave de los métodos agile.
• Diferenciar métodos de gestión de proyectos convencionales y agile.

Ejercicio práctico: identificación de los tipos de proyectos elegibles para utilizar la metodología agile.

Definir el alcance y el contenido de un proyecto Agile

• Definir roles, responsabilidades y actores en un proyecto agile.
• Recoger las necesidades y requisitos de las partes interesadas en el proyecto.
• Describir su proyecto y recopilar las necesidades del candidato: «user-stories» y «backlog«
• Formalizar y priorizar las necesidades de su proyecto agile.

Ejercicio práctico: construir el backlog de un proyecto.

Planificar, estimar y gestionar un proyecto con Agile

• Planificar el roadmap, lanzamientos, iteraciones y tareas.
• Integrar cambios con mayor capacidad de respuesta.
• Entender los límites del «trabajo en curso» para adaptarse dentro de un alcance variable.

Escenario: simulación de una reunión de planificación de un proyecto agile.

Estimar los costes de un proyecto

• Determinar la velocidad del equipo para optimizar el cronograma y mejorar su fiabilidad.
• Conocer las metodologías de estimación ágil.
• Dinamizar una reunión de Costes.

Ejercicio práctico: cómo estimar costes

Gestionar equipos

• Comprender las reglas de colaboración y gestión de un proyecto agile.
• Liderar un equipo ágil diariamente.
• Negociar y gestionar conflictos con agilidad.
• Recoger feedback constante del cliente para mejorar continuamente el proyecto.

Ejercicio práctico: simulación de una reunión de seguimiento.

Controlar y pilotar un proyecto Agile

• Controlar los riesgos de un proyecto agile.
• Gestionar las solicitudes de cambio del cliente.
• Configurar los tableaux de bord del proyecto.

Ejercicio práctico: evaluación de riesgos de un proyecto ágil.